Zo ontwikkel je eigenaarschap op elk niveau

Veel organisaties roepen dat ze eigenaarschap willen. Maar hoe vaak zie je echt dat medewerkers zich gedragen als mede-ondernemers – mensen die niet alleen hun taken uitvoeren, maar zich ook verantwoordelijk voelen voor het grotere geheel?

Eigenaarschap is niet iets dat je oplegt, het is iets dat je organiseert en faciliteert. Medewerkers nemen pas verantwoordelijkheid als ze de ruimte, het vertrouwen en de motivatie krijgen om beslissingen te nemen. En dát maakt het verschil tussen een doorsnee organisatie en een high performance organisatie.

Dus hoe stimuleer je eigenaarschap op elk niveau, van de werkvloer tot het management? In deze blog nemen we je mee in enkele bouwstenen hoe je medewerkers laat denken en handelen als mede-ondernemers.

Waarom is eigenaarschap zo belangrijk?

Eigenaarschap is meer dan alleen “een opdracht of je werk goed uitvoeren.” Het betekent:
✅ Volledig accepteren en verantwoordelijk voelen – Het volledig omarmen van de opdracht en haar context.
✅ Support vragen – De mogelijkheid om je eigen support te kunnen organiseren, zodat je de opdracht tot succes kunt brengen.
✅ Initiatief nemen – Problemen signaleren en oplossingen aandragen voordat iemand erom vraagt, inclusief het verhelderen van “de opdracht waar je eigenaarschap over krijgt.”
✅ Meedenken op strategisch niveau – Niet enkel uitvoeren van een opdracht of taak, zelf mede kunnen ontwerpen, kansen en risico’s zien, en bijdragen aan innovatieve oplossingen en resultaat.
✅ Actiegericht werken – Geen afwachtende houding, maar proactief bijdragen aan resultaten.

Wanneer medewerkers eigenaarschap tonen, gebeurt er iets bijzonders: ze werken met meer energie, nemen betere beslissingen en dragen actief bij aan de groei van de organisatie.

5 strategieën om eigenaarschap te stimuleren

Duidelijkheid boven alles: wat betekent eigenaarschap bij jullie?

Eigenaarschap begint met een gezamenlijke definitie. Wat betekent het precies binnen jouw organisatie? Veel bedrijven verwachten proactief gedrag, maar hebben nooit expliciet gemaakt wat ze onder eigenaarschap verstaan.

Concreet:

• Maak het geven en creëren van eigenaarschap een samenwerkingsgedrag in de organisatie en bespreek wat dit betekent in de praktijk.
• Geef duidelijke doelen en kaders waarbinnen medewerkers zelf keuzes kunnen maken.
• Zorg ervoor dat iedereen snapt hoe zijn of haar werk bijdraagt aan het grotere geheel.
• Geef de mogelijkheid aan medewerkers om eigenaarschap te ontvangen en omarmen. Eigenaarschap geven én nemen is een keuze.

📌 Tip: Gebruik storytelling! Deel inspirerende voorbeelden hoe jij als organisatie naar resultaat wilt bewegen waarbij eigenaarschap en het gezamenlijk creëren van impact een cruciaal samenwerkingsgedrag is.

Geef ruimte, en verwacht verantwoordelijkheid

Je kunt geen eigenaarschap verwachten als je medewerkers behandelt als taakgerichte uitvoerders. Wil je dat medewerkers zelf nadenken en handelen? Dan moet je hen de ruimte geven om beslissingen te nemen.

Concreet:

• Verlaag bureaucratische goedkeuringsprocessen en geef autonomie over het werk.
• Maak ‘fouten maken’ bespreekbaar, zodat mensen niet bang zijn om initiatief te tonen.
• Moedig medewerkers aan om zelf oplossingen en suggesties te bedenken in plaats van direct naar een manager te stappen.

📌 Tip: Train leidinggevenden in ‘het geven van eigenaarschap én loslaten met vertrouwen’. Geef medewerkers ruimte, en laat ze ook zien hoe ze verantwoordelijkheid kunnen dragen.

Eigenaarschap vraagt om hoog niveau samenwerken

Eigenaarschap is geen individueel talent, het is een manier van samenwerken. Teams waarin openheid, transparantie en wederzijdse verantwoordelijkheid centraal staan, tonen automatisch meer eigenaarschap.

Concreet:

• Creëer een feedbackcultuur waarin collega’s elkaar aanspreken op gedrag en verantwoordelijkheid.
• Zorg voor een omgeving waarin iedereen zich veilig voelt om initiatief te nemen.
• Maak eigenaarschap een vast onderwerp in teamoverleggen: wie heeft welke verantwoordelijkheden en hoe pakt iedereen dit op?

📌 Tip: Introduceer iedere maand een reflectiemoment in teamoverleggen waarin managers en medewerkers gezamenlijk reflecteren, leren en voorwaarts bijstellen.

Maak eigenaarschap meetbaar en vier succes

Eigenaarschap groeit als medewerkers zien dat hun inspanningen direct impact hebben. Dit betekent dat je verantwoordelijkheid en initiatief niet alleen moet verwachten, maar ook moet vieren.

Concreet:

• Koppel eigenaarschap aan concrete KPI’s en meet hoe medewerkers bijdragen aan het grotere succes.
• Erken en “beloon” medewerkers en teams die eigenaarschap tonen, niet alleen met geld, maar vooral met erkenning en groeimogelijkheden.
• Stimuleer peer-to-peer erkenning: laat collega’s elkaar bedanken en successen vieren. Gebruik hier bijvoorbeeld de maandelijkse reflectie voor (punt 3).

📌 Tip: Bouw kleine momenten van “succes vieren” in tijdens werkoverleggen. Voordat je start met de inhoudelijke kant van de vergadering, deel kort de successen waarin individuen of teams hebben bijgedragen aan het dragen van eigenaarschap.

Leiderschap als voorbeeld: eigenaarschap begint “bovenaan”

Wil je een cultuur van eigenaarschap? Dan begint het bij de leiders, het management. Medewerkers nemen pas verantwoordelijkheid als ze zien dat hun leidinggevenden dat ook doen.

Concreet:

• Sta bewust stil bij het geven van eigenaarschap, creëer een moment, met name als je in het verleden voornamelijk taak/instructie gedreven hebt leiding gegeven.
• Leiders moeten zelf eigenaarschap tonen: problemen aanpakken, transparant communiceren, support vragen en verantwoordelijkheid nemen.
• Geen micromanagement: geef vertrouwen en laat teams zelf met oplossingen komen.
• Maak tijd vrij voor coaching en begeleiding in plaats van alleen sturing en controle.

📌 Tip: Wil je als leider weten of je eigenaarschap goed stimuleert? Stel jezelf deze vraag: “Wat gebeurt er als ik een maand afwezig ben? Werkt alles door of valt alles stil?”

Conclusie

Eigenaarschap gaat niet alleen over verantwoordelijkheid nemen, maar ook over de juiste omgeving creëren waarin mensen dit durven én willen doen. Door duidelijke verwachtingen te stellen, autonomie te geven, een open cultuur te bouwen en leiderschap als voorbeeld te stellen, maak je van medewerkers echte mede-ondernemers.

💡 Wil jij meer eigenaarschap in jouw organisatie? Begin vandaag met kleine stappen: geef medewerkers meer vrijheid, stimuleer verantwoordelijkheid en beloon proactief gedrag. Want organisaties die eigenaarschap omarmen, groeien sneller en presteren beter.

Benieuwd hoe jouw team op dit moment scoort op het gebied van eigenaarschap? Doe dan de gratis test en krijg een gepersonaliseerde rapport. 

Klik hier. 

Wat werkt voor jou wel en wat niet? We zijn benieuwd – laat het ons weten! Mail ons op hallo@rainmengroup.com of bel ons op 085-0434842.

Wil jij op de hoogte gehouden worden? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief. Maandelijks sturen we je een update met het laatste Rainmen nieuws, blogs, video’s en case studies.