Wanneer succes uit het verleden je grootste risico wordt Wat je hier heeft gebracht, gaat je (waarschijnlijk) niet (heel veel) verder brengen Veel ondernemers kijken met trots terug op hoe ze hun bedrijf hebben opgebouwd.Terecht. Hard werken, lange dagen, zelf...
We groeien… maar waarom voelt het steeds zwaarder? Het moment waarop groei geen opluchting meer is De cijfers zijn goed. De orderportefeuille zit vol. Er werken meer mensen dan ooit.En toch voelt het alsof je continu achter de feiten aanloopt. Waar groei vroeger...
Wat ik meeneem van mijn tijd bij Rainmen (en waarom ik ervoor koos te vertrekken) Soms zijn het niet de grote successen die het meeste blijven hangen. Het zijn de inzichten. De gesprekken. De keuzes die je maakt, juist als ze moeilijk zijn.We spraken met voormalig...
Waarom je organisatorisch operating systeem pas werkt als je gedrag meeneemt Steeds meer organisaties bouwen bewust aan een organisatorisch operating systeem. Net als bij een computer draait het om heldere processen, vaste ritmes en logische structuren. Alles strak...
Strategie laten slagen begint niet bij een plan, maar bij gedrag Organisaties investeren jaarlijks miljoenen in strategische plannen. Toch laat onderzoek zien dat meer dan 70% van deze strategieën faalt. Niet vanwege het plan zelf, maar door één gemene deler: het...
Waarom wij geen consultants zijn (en ook niet willen zijn) “Consultants zijn toch ultieme papierschuivers?”Die hoor je nog wel eens op een netwerkborrel. Vaak gevolgd door een vragende blik als ik enthousiast vertel: “Ik werk bij Rainmen.” “Rainmen? Leuke naam… maar...
