Van wie zijn jullie afhankelijk?

Er zijn organisaties die een bijzondere fase doormaken.
De ambities reiken tot aan de hemel. De energie is hoog. En het dominante gedragspatroon is simpel: handelen.

Er wordt besloten. Er wordt gebouwd. Er wordt verkocht. Er wordt opgeschaald.

En eerlijk is eerlijk: dat werkt vaak verrassend lang.

De organisatie groeit.
Meer klanten. Meer mensen. Meer omzet. Meer EBITDA. Meer impact.

Van buitenaf lijkt alles te kloppen.

Maar juist in deze fase ligt een cruciaal kantelpunt.

Niet omdat het misgaat.
Maar omdat het nog goed gaat.

De puberteit van organisaties

Veel snelgroeiende organisaties bevinden zich in wat je de puberteitsfase van een organisatie kunt noemen.

Kenmerken van deze fase:

• Besluiten worden snel genomen
• De oprichters of directie dragen veel zelf
• Structuur ontstaat organisch
• Rollen lopen soms door elkaar
• Veel succes komt voort uit energie, ondernemerschap en snelheid

In deze fase wordt veel bereikt door één dominante kracht: doen.

Dat sluit ook aan bij het principe van accountability: resultaat ontstaat pas wanneer mensen daadwerkelijk in beweging komen richting een gewenst resultaat.

Actie brengt groei.

Maar actie alleen brengt niet automatisch duurzame groei.

Waarom het zo lang goed kan gaan

Het lastige is dat organisaties in deze fase vaak geen directe problemen ervaren.

Integendeel.

De groei bevestigt het gedrag dat al aanwezig is:

• We lossen alles zelf op
• We nemen snel besluiten
• We pakken kansen direct

En dus lijkt er geen reden om iets te veranderen.

Toch ontstaan er langzaam signalen:

• De complexiteit neemt toe
• Besluitvorming komt steeds vaker bij dezelfde mensen terecht
• Teams groeien sneller dan de samenwerking
• Strategie begint te diffuus te worden
• De organisatie wordt afhankelijk van een kleine groep mensen

Op dat moment is er nog geen crisis.
Maar wel een keuze.

Het moment waarop leiderschap verandert

De volgende groeifase vraagt namelijk iets fundamenteel anders van leiders.

Niet méér doen.

Maar anders kijken.

Succesvolle leiders in deze fase ontwikkelen een nieuw vermogen:

REFLECTIE.

Reflectie op vragen zoals:

• Wat vraagt deze volgende fase van onze organisatie?
• Waar zitten we zelf nog in de weg?
• Wat kunnen wij loslaten?
• Welke structuur helpt ons groeien?
• Welke leiders hebben we nodig?

Dit vraagt iets wat voor veel ondernemers en leiders ongemakkelijk is:

vertraging om sneller te kunnen groeien.

Van persoonlijke kracht naar collectieve kracht

Veel organisaties in deze fase draaien nog sterk op persoonlijke accountability. Individuen nemen verantwoordelijkheid en leveren sterke prestaties.

Dat kan een organisatie ver brengen.

Maar naarmate de organisatie groeit, wordt een volgende stap cruciaal:

• team accountability
• samenwerking tussen teams
• leiderschap dat het organisatiebelang boven het afdelingsbelang plaatst

Pas dan ontstaat een organisatie die niet afhankelijk is van enkele sterke individuen, maar gedragen wordt door een systeem van teams die samen verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat.

Dat is het moment waarop organisaties echt volwassen worden.

Het moeilijkste inzicht voor veel leiders

Misschien wel het grootste inzicht in deze fase is dit:

De kwaliteiten die je hier gebracht hebben, zijn niet dezelfde kwaliteiten die je verder gaan brengen.

Ondernemerschap, snelheid en daadkracht blijven belangrijk.

Maar daar moeten nieuwe vermogens bij komen:

• reflectievermogen
• systeemdenken
• leiders ontwikkelen
• verantwoordelijkheid delen
• hulp durven vragen

Voor veel leiders voelt dat tegenintuïtief.

Want hulp vragen voelt soms als een teken van zwakte.

In werkelijkheid is het het tegenovergestelde.

Het vraagt namelijk lef om te erkennen dat de volgende fase andere kennis, andere ervaring en soms ook andere perspectieven vraagt.

Voorkomen is beter dan repareren

Veel organisaties wachten met deze stap tot het misgaat:
groei stagneert
teams lopen vast
leiders raken overbelast
strategie blijft op papier
Dat is zonde.
Want juist in de fase waarin het nog goed gaat, kun je de fundamenten leggen voor de volgende groeifase.
Organisaties die dat doen, creëren iets bijzonders:
een organisatie die niet alleen groeit in omvang, maar ook in volwassenheid, leiderschap en impact.

De vraag die elke groeiende organisatie zichzelf zou moeten stellen
Als jouw organisatie vandaag succesvol groeit, stel jezelf dan eens deze vraag:
Zijn wij een organisatie die groeit dankzij onze energie en ondernemerschap…
of bouwen we ook een organisatie die kan blijven groeien zonder dat alles op een paar mensen rust?
Het antwoord op die vraag bepaalt vaak het verschil tussen tijdelijke groei en duurzame groei.
En precies daar begint het echte werk van leiderschap.

Tot slot
Misschien is dit precies het moment om even “stil” te staan. Niet om minder ambitie te hebben, maar om opnieuw scherp te krijgen wat jullie écht te doen hebben.
Wil je eens sparren over jouw situatie? Dat doen we graag. https://rainmengroup.com/connect-call/

Nog niet klaar voor het gesprek, maar wil je wel vaker dit soort inzichten lezen over organisaties, teams en leiderschap wanneer groei tijdelijk vastloopt? Volg ons op LinkedIn. Daar delen we regelmatig praktijkverhalen en ervaringen uit organisaties waar groei even stil staat.