Kiezen is makkelijk. Vasthouden is leiderschap.

Strategisch kiezen? Dat kan iedereen. Zeker aan de tekentafel.

Een MT-sessie, een flip-over vol ambities, high fives na afloop. We weten waar we voor gaan. We hebben een besluit genomen. Klaar toch?

Was het maar zo simpel.

De waarheid? Kiezen is het makkelijke deel. Het vasthouden aan die keuze — dáár zit het echte werk. Dáár wordt leiderschap zichtbaar. Dáár ontstaat het verschil tussen een goedbedoelend team en een High Performance Team.

Als het spannend wordt, begint het pas

De meeste strategische besluiten sneuvelen niet omdat ze slecht waren. Ze sneuvelen omdat teams onder druk gaan twijfelen, hun koers loslaten of vergeten waarom ze deze überhaupt gekozen hadden.

In plaats van standvastigheid ontstaat wispelturigheid.

En dus:

❌ Worden eerdere keuzes ter discussie gesteld.
❌ Gaan we weer ‘even snel’ iets anders proberen.
❌ Raken mensen gefrustreerd door gebrek aan consistentie.

Een team dat onder druk terugvalt in oude reflexen laat zien dat het nog niet klaar is voor high performance.

Besluitvorming vraagt alignment, niet snelheid

Echte besluitvorming begint niet bij het nemen van een besluit, maar bij het creëren van een gedeeld referentiekader. Want:

✅ Weten we precies waar we een besluit over te nemen hebben?
✅ Hebben we dezelfde ambitie voor ogen?
✅ Relateren we onze keuzes aan het gewenste resultaat — of aan de waan van de dag?

Zonder “north star” heb je geen kompas. En zonder kompas wordt elk pad een optie. Dat is dodelijk voor strategische voortgang.

Vasthouden vraagt lef

De grootste valkuil is niet het maken van een verkeerde keuze.

De valkuil is het loslaten van een goede keuze, zodra het ongemakkelijk wordt.

Juist dan laat je zien of je leiderschapsteam in staat is om:

• Vertragen voordat je bijstuurt
• Reflectie boven reactiviteit te kiezen
• Elkaar scherp te houden op gedrag, intentie en richting
• Vertrouwen te bouwen door consequent te blijven

Teams die dit kunnen, bouwen aan iets groters dan alleen een strategie. Ze bouwen aan een cultuur van eigenaarschap, richting en resultaat.

High performance vraagt consistentie

Iedere leider kan beslissen. Maar leiders die hun besluiten dragen, bewaken en blijven uitdragen — die maken het verschil.

In High Performance Teams zie je:

1. Bewuste keuzes — gebaseerd op gedeelde uitgangspunten
2. Reflectieve besluitvorming — mét tijd voor afstemming
3. Collectieve discipline — om vast te houden aan wat eerder is besloten
4.  Een duidelijk anker: het gewenste resultaat als toetssteen voor elk besluit

Dus, wat doe jij als het spannend wordt?

Laat je je leiden door ruis, of hou je vast aan koers?

Dat ene moment waarop je besluit om niet terug te vallen op oude patronen — dát is leiderschap.

Klaar om je koers vast te houden?

Alleen je koers vasthouden kan zoals benoemd spannend zijn, echter je hoeft dit niet in je eentje te doen. Wij bij Rainmen helpen leiders die de koers al weten of juist nog op zoek zijn naar hun koers. 

Klik hier voor meer informatie.