Het plafond van jouw leiderschap, is het plafond van je organisatie

Hoe ver jouw organisatie reikt? Kijk in de spiegel.
Want het bewustzijn van leiders, hoe ze denken, kijken en besluiten, vormt niet alleen de toon, maar ook de grens van wat een organisatie aankan.

Bewustzijn als groeiplafond

Bewustzijn is geen zweverig concept. Het gaat hier niet over wierook of meditatiekussens. We hebben het over helder denken én doen. Over hoe scherp jij als leider kijkt naar jouw rol, de context waarin je opereert, de keuzes die je maakt, de mensen om je heen. En dat maakt uit. Meer dan je denkt.

Want jouw leiderschap is niet alleen richtinggevend. Het is begrenzend.

• Als jij de complexiteit niet overziet, ziet jouw organisatie die ook niet.
• Als jij kansen laat liggen, blijft de rest braaf binnen de lijntjes kleuren.
• Als jij het ongemak uit de weg gaat, kiest je team veiligheid boven vooruitgang.

Wat er gebeurt als leiders niet meegroeien

Een team met meer bewustzijn dan het leiderschap houdt het niet lang vol. Die mensen trekken zich terug. Haken af. Of vertrekken. En daar gaat je innovatievermogen. Je denkkracht. Je morele kompas.

De prijs?

• Bore-outs bij je slimste mensen.
• Middenmanagement dat brandjes blust in plaats van bouwt.
• Strategische plannen die op papier blijven steken.
• En uiteindelijk: stagnerende groei.

Feit: organisaties kunnen niet groeien voorbij het niveau van hun leiderschap
Onderzoek van McKinsey toont aan dat 70% van transformaties faalt door gebrekkig leiderschap en onvoldoende alignment in het leiderschapsteam (McKinsey, 2023).

En volgens Harvard Business Review komt slechts 8% van leiders boven het niveau van ‘reactief leiderschap’ uit, een niveau waarin men vooral brandjes blust en controleert, in plaats van richting geeft en ruimte creëert (HBR, 2022).

Als leider ben jij het fundament. En elk fundament dat niet meegroeit, gaat scheuren vertonen.

Bewust leiderschap = strategisch leiderschap

Wat maakt dan het verschil?
Leiders die wél impact maken, laten zich begeleiden. Niet omdat ze het niet weten. Maar omdat ze weten dat het groter kan. En omdat ze snappen dat het niet alleen om hun groei gaat, maar om die van het geheel.

Bij Rainmen helpen we leiderschapsteams precies daarin:

• Het spel groter spelen, niet harder werken, maar slimmer sturen
• Helderheid creëren over “de wedstrijd”, waar doen we het écht voor?
• Samen reflecteren en besluiten, zodat het hele leiderschapsteam aligned is
• Flexibel blijven in een wereld die continu verandert
• Een omgeving bouwen waarin ieder teamlid doet wat nodig is om het resultaat te halen

En daar begint iets bijzonders te ontstaan.

Teams die zelf leiderschap pakken. Resultaten die niet incidenteel, maar structureel zijn. Een organisatie die niet leunt op een paar koplopers, maar die gedragen wordt door een sterk fundament.

Fundament op fundament

Natuurlijk, het dagelijks werk gebeurt op de vloer. Daar worden de projecten gedraaid en de klanten geholpen. Maar dát fundament rust op iets anders: het leiderschap. Het leiderschap dat richting geeft, ruimte biedt, mensen ziet. Dat het lef heeft om zichzelf te bevragen. En dat het vermogen ontwikkelt om patronen te doorbreken, grenzen te verleggen en perspectief te bieden.

Durf jij naar dat fundament te kijken?

Dat is geen makkelijke vraag. Maar wel de enige relevante als je wilt groeien.
Wil je dat je team eigenaarschap toont? Geef dan eerst zelf het voorbeeld.
Wil je dat je organisatie wendbaar is? Begin met jezelf los te maken van oude patronen.

Reflectievraag voor bestuurders en directies:

Wat is jouw plafond als leider?
En ben je bereid dat op te rekken?

Wij staan naast je

Bij Rainmen gidsen we leiderschapsteams naar structureel resultaat.
Niet met een standaardmodel.
Maar met scherpe reflectie, betrokken begeleiding en een stevig geloof in wat er mogelijk is.
Samen bouwen we aan het fundament dat jouw organisatie verdient.

Wil je dit gesprek aan?
Dan is dit het moment. Plan een connect call met ons.

Bronnen
McKinsey & Company (2023). “The State of Organizational Transformation”
Harvard Business Review (2022). “From Reactive to Creative Leadership”
Gallup (2021). “Leadership Clarity and Organizational Performance”