De vis rot vanaf de kop

Waarom leiderschap de sleutel is tot succesvolle organisaties

“De vis rot vanaf de kop.”
Het is een confronterende uitspraak, maar eentje die glashelder blootlegt waar het in veel organisaties spaak loopt: aan de top.

Als strategieën stranden, teams afhaken of resultaten uitblijven, is de oorzaak vaak niet een gebrek aan plannen, kennis of inzet. Het zit hem in iets fundamentelers: het leiderschap.

En nee, dat gaat niet alleen over ‘goed voorbeeld doet volgen’.
Het gaat over gedrag. Bewustzijn. Keuzes. Prioriteiten.

De vergeten hefboom in organisatieontwikkeling

Bij Rainmen begeleiden we al meer dan tien jaar organisaties in strategie-executie, teamontwikkeling en leiderschapstrajecten. We zien het telkens terug:

Organisaties investeren in teams, in processen, in structuur. Maar de grootste hefboom voor duurzame impact?
Die wordt vaak overgeslagen: het leiderschap zelf.

Of je nu CEO bent van een corporate, DGA van een familiebedrijf, bestuurder in een PE-owned organisatie of directeur van een non-profit, jouw gedrag is besmettelijk of aanstekelijk.

Wat jij doet, maar vooral ook wat je laat, heeft directe invloed op:

• De besluitvorming
• De cultuur en samenwerking
• Het eigenaarschap in teams
• Het tempo van verandering

Leiderschap is geen titel. Het is gedrag. En dat gedrag maakt het verschil.

Wat is jouw impact als leider?

Goed leiderschap begint bij zelfreflectie. Niet bij een nieuw jaarplan, structuurwijziging of nog een sessie met het MT.
De échte vraag is:

1. Ben jij je bewust van jouw voorbeeldfunctie?
2. Zie jij wat je uitstraalt, remt of juist mogelijk maakt?
3. En heb je zicht op het effect van jouw gedrag op de rest van de organisatie?

Voor leiders die écht willen bouwen aan high performance, gebruiken wij het Wiel van Accountability.

Het Wiel van Accountability: zes gedragsankers voor impactvol leiderschap

Het Wiel van Accountability is een praktisch model dat leiders helpt hun eigen gedrag vanuit zes standpunten te observeren en optimaliseren.

1. Bedoeling gedreven versus Doel gedreven
   Leiderschap gaat niet over het afvinken van KPI’s. Het gaat over betekenis.
   Wat is de bedoeling die jij vertegenwoordigt? En straal je die ook uit?
2. Acteer groot versus Acteer klein
   Laat jij jezelf zien in je rol? Of hou je je (onbewust) in?
   Groot acteren vraagt lef, zichtbaarheid en verantwoordelijkheid nemen, ook in lastige situaties.
3. Flexibel versus Rigide
   Ben je wendbaar genoeg om oude overtuigingen los te laten?
   Flexibel leiderschap is nieuwsgierig, adaptief en gericht op vooruitgang.
4. Wij-gericht versus Ik-gericht
   Draag jij bij aan het grotere geheel, of bescherm je vooral je eigen positie?
   Wij-gericht leiderschap bouwt aan vertrouwen, verbinding en resultaat.
5. Prioriteitgericht versus Taakgericht
   Ben je druk met wat belangrijk is, of met wat toevallig langskomt?
   Effectieve leiders maken keuzes. Ze durven nee te zeggen tegen wat afleidt van impact.
6. Waardeer anderen versus Negeer anderen
   Zien mensen zich erkend door jou? Of gaan ze op in de ruis van de dag?
   Waardering is geen luxe. Het is fundament voor eigenaarschap en motivatie.

Deze zes gedragsgebieden zijn geen checklist. Ze vormen samen de spiegel én de hefboom voor impactvol leiderschap.

Leiderschap is waar verandering begint

Elke transformatie, strategisch, cultureel of operationeel, valt of staat met leiderschap.

En leiderschap begint niet bij de ander.
Het begint bij jou.

Bij hoe jij aanwezig bent.
Hoe jij keuzes maakt.
Hoe jij ruimte geeft of begrenst.
Hoe jij anderen waardeert en betrekt.

Wil je bouwen aan een high performance organisatie? Begin dan niet bij de vis. Begin bij de kop.

Reflectievraag voor leiders

Welke onderdeel van het Wiel van Accountability vraagt vandaag jouw aandacht?
En wat zou er gebeuren als jij die morgen bewust inzet?

Wil je sparren over jouw leiderschap of dat van je MT?
We denken graag met je mee. Eén goed gesprek maakt vaak al het verschil.