Wat als jij de interim manager zou zijn, die jou vervangt tijdens je sabbatical?

Stel je voor:
Je gaat drie maanden weg. Laptop dicht. Telefoon uit. Je team blijft achter. Maar niet stuurloos, er komt een interim manager binnen.
En die manager… ben jijzelf.

Niet de jij van vandaag.
Maar de versie van jezelf die met frisse ogen kijkt.
Zonder politieke gevoeligheden.
Zonder verstrikt te zijn in oude routines.
Zonder de smoesjes die je jezelf inmiddels al jaren vertelt.

Wat zou die interim leider aantreffen?

Een ongemakkelijke waarheid(?)

We stellen deze vraag vaak aan leiders. En telkens weer zien we hetzelfde gebeuren:
Verwarring. Verzet. Stilte.
En dan een ongemakkelijk lachje.
Want ergens weten ze het al. Ze zouden zichzelf moeten vervangen.

Deze vraag, Wat als jij jezelf zou vervangen?, is confronterend. Maar juist daarom zo krachtig.
Het haalt alles onder het vergrootglas:
Wat je echt belangrijk vindt.
Wat je laat liggen.
Wat je voor je uitschuift.
Wat je voor jezelf goedpraat.

Bij Rainmen stellen we die vraag niet alleen aan anderen. We stellen hem ook aan onszelf.
Omdat het ons dwingt om radicaal eerlijk te zijn.
Geen greenwashing van onze eigen prestaties.
Geen mooie plaatjes zonder echte impact.

Waarom deze vraag de sleutel is tot je volgende niveau

Als je deze vraag écht durft te beantwoorden, gebeurt er iets.
Je kunt niet meer wegduiken achter het excuus van drukte of complexiteit.
Je ziet haarscherp waar je jezelf in de weg zit.
En pas dan ontstaat er ruimte voor groei. Voor beweging. Voor doorbraken.

De meeste leiders die wij begeleiden, zeggen na afloop:
“Ik wist het eigenlijk al… maar ik had het nog nooit zo eerlijk opgeschreven.”

Want dat is wat leiderschap óók is:
Niet alleen anderen leiden.
Maar jezelf onder ogen komen.
En verantwoordelijkheid nemen voor de patronen die jou (en je team) klein houden.

Durf jij het aan?

Schrijf het op.
Niet in je hoofd, op papier.

Wat zou jij direct veranderen als jij als externe binnenkomt?

En als je dat gedaan hebt… stel jezelf dan ook deze vragen:

• Wat zou ik niet meer accepteren in dit team of deze organisatie?
• Welke besluiten zou ik wel nemen, maar stel ik al maanden uit?
• Welk gedrag tolereer ik, terwijl ik weet dat het destructief is?
• Als mijn team mij feedback mocht geven zonder filter: wat zouden ze zeggen?
• Wat zou ik anders aanpakken als ik 0% loyaliteit had aan het verleden?

Deze vragen zijn rauw. Ze doen pijn. En dat is precies de bedoeling.

De eerste stap naar transformatie

Als je op zoek bent naar echte groei, voor jezelf, je team of je organisatie,
dan begint het hier:
Radicale eerlijkheid.
Persoonlijke accountability.
En de moed om jezelf niet langer in bescherming te nemen.
Wil jij de volgende stap zetten in jouw leiderschap?
Begin dan bij deze ene, kraakheldere vraag.