Waarom weerstand in je team een signaal is van groei (en wat leiderschap ermee moet óf kan)

“Geen weerstand? Dan ga je niet snel genoeg.”

Het klinkt misschien tegenstrijdig, maar binnen elke succesvolle verandering is weerstand eerder een teken van vooruitgang dan van falen. Juist in de schurende momenten laat een team zien waar het staat en waar het heen kan. Voor leiderschap betekent dat: niet remmen, maar verdiepen. Zoals een van onze Rainmakers altijd zegt: “volg de verwondering”.

Weerstand is geen muur, maar een spiegel

Veel leiders schrikken van weerstand. Het voelt als vertraging. Een blokkade. Of erger nog: als falen van hun leiderschap. Maar laten we eerlijk zijn: een team dat stil blijft wanneer de richting verandert, is óf niet betrokken, óf niet veilig genoeg om zich uit te spreken.

Een team dat wél weerstand toont, laat daarmee iets belangrijks zien: betrokkenheid In plaats van meegaan op de automatische piloot, wordt er gereageerd. Gevraagd naar het waarom, het hoe en de consequenties. Dat is geen tegenwerking. Dat is eigenaarschap in wording.

Geen weerstand = geen eigenaarschap

Weerstand ontstaat vaak op het snijvlak van ambitie en realiteit. Daar waar mensen zich verantwoordelijk voelen voor het resultaat, ontstaat frictie als iets wringt. En juist daar wil je als leider zijn. Wellicht dat JIJ dat werken met oncomfortabele situaties onprettig vindt, maar dan weet jij ook waar JIJ aan kunt werken 😉

Een team zonder weerstand? Dat is óf niet betrokken, óf passief. In beide gevallen is het jouw signaal als leider dat je óf te weinig beweegt, óf te weinig eigenaarschap hebt georganiseerd.

Weerstand duidt op eigenaarschap
Mensen die zich verantwoordelijk voelen, durven te botsen. Omdat ze het belangrijk vinden. Omdat ze mee willen bouwen.

Hoe benut je weerstand als leider?

Weerstand kun je benutten als groeiversneller. Maar dan moet je anders leren kijken, luisteren en reageren. Dit vraagt om een ander soort leiderschap:

• Zie weerstand als feedback op je plan – Niet als blokkade, maar als signaal: waar klopt je visie nog niet met de praktijk?
• Luister zonder oordeel – Je hoeft het niet meteen op te lossen. Soms is gehoord worden al genoeg om de angel eruit te halen.
• Maak veiligheid belangrijker dan comfort – Teams (en jij) moeten zich veilig voelen om hun ongemak te uiten. Niet comfortabel, maar wél veilig genoeg om eerlijk te zijn.
• Zet beweging boven perfectie – Laat je team experimenteren. Juist in het doen ontstaat eigenaarschap. Blijf niet eindeloos schaven aan de perfecte oplossing.

Coach, in plaats van fix – Stel vragen als: “Wat maakt dit spannend voor je?” of “Wat heb je nodig om het toch te doen?” in plaats van direct de angel eruit te trekken en tot actie over te gaan… Volg de verwondering..

Leiderschap in tijden van weerstand

Leiderschap draait niet om controle houden. Het gaat erom dat jij beweging mogelijk maakt,  juist als het schuurt. Dat je weerstand niet sust, maar onderzoekt. Niet wegpoetsen, maar benut.

En ja, dat vraagt iets van jouw lef en moed. Je moet het aankunnen dat het even ongemakkelijk is. Dat het schuurt. Maar weet: dát is waar groei ontstaat.

Zoals wij vaak zeggen: “Als het niet schuurt, schuurt het niet.”

Samengevat

Een team dat geen weerstand toont, zit óf vast in apathie, óf is onvoldoende betrokken. Als leider wil je de signalen van weerstand juist gebruiken als hefboom. Door veiligheid te bieden en ruimte te geven voor eigenaarschap, creëer je een team dat niet alleen meebeweegt maar mede vormgeeft.

Een team dat durft te botsen, durft te bouwen.

Wil je jouw leiderschap versterken en beter omgaan met weerstand in je team?
Neem contact met ons op, we helpen je graag groeien, zelfs (juist) als het schuurt.

Klik hier voor meer informatie.