Leiderschap en eigenaarschap onder druk

Wanneer de druk toeneemt, weerstand groeit of een team voor iets nieuws staat, wordt duidelijk wie de leiding neemt en wie verantwoordelijkheid draagt. Effectief leiderschap en sterk eigenaarschap zorgen ervoor dat teams niet alleen blijven functioneren onder stress, maar ook blijven presteren.

De kracht van eigenaarschap in spannende momenten

Onder normale omstandigheden nemen veel teams verantwoordelijkheid, maar als er onzekerheid ontstaat, vallen ze vaak terug op oude patronen. Dan komt het aan op écht eigenaarschap en leiderschap op alle niveaus (ongeacht hiërarchie). Een sterk team is veerkrachtig, neemt collectief verantwoordelijkheid en zoekt actief naar oplossingen in plaats van zich te verschuilen achter structuren of af te wachten op instructies van hiërarchisch leidinggevenden.
Kenmerken van teams die eigenaarschap tonen onder druk:

✅ Actief probleemoplossend – In plaats van stress en emotie te laten escaleren, worden problemen direct aangepakt.
✅ Duidelijkheid in verantwoordelijkheid – Iedereen weet wie waarvoor verantwoordelijk is en neemt initiatief.
✅ Constructieve communicatie – Onder druk communiceren teamleden helder, direct en zonder defensief gedrag.
✅ Flexibiliteit en aanpassingsvermogen – Wanneer het niet gaat zoals verwacht, zoeken ze naar alternatieve routes zonder vast te lopen in frustratie.

Wist je dat? Volgens McKinsey & Company (2022) hebben organisaties met een sterke eigenaarschapcultuur 47% meer kans om succesvol om te gaan met onvoorziene situaties.

Waarom eigenaarschap en leiderschap hand in hand gaan

Leiderschap en eigenaarschap versterken elkaar. Een leider die vertrouwen geeft en ruimte creëert, stelt een team in staat om eigenaarschap te tonen. Andersom nemen teams met een sterke eigenaarschap cultuur automatisch werk uit handen van hun leidinggevenden, waardoor deze zich kunnen richten op strategische doelen. Immers leiderschap is een skill niet afhankelijk is van een hiërarchische positie.

Wist je dat? Een onderzoek van Deloitte (2022) laat zien dat bedrijven waar leiders eigenaarschap stimuleren, 30% minder verloop kennen en 23% hogere werknemerstevredenheid behalen.

Hoe bouw je eigenaarschap, ook onder hoge druk?

Sterke teams groeien niet door comfort, maar door uitdagingen. Hier zijn vijf strategieën om eigenaarschap te versterken, juist wanneer het spannend wordt:

1️⃣ Maak verwachtingen expliciet – Zorg ervoor dat iedereen weet welke verantwoordelijkheid hij of zij draagt en wat de consequenties zijn van uitstelgedrag.
2️⃣ Geef ruimte voor beslissingen – Micromanagement werkt verlammend. Geef je team de vrijheid om keuzes te maken en sta achter hun beslissingen.
3️⃣ Stimuleer constructieve conflicten – Weerstand en spanning zijn niet negatief zolang ze leiden tot betere oplossingen. Creëer een veilige omgeving waarin meningsverschillen leiden tot vooruitgang in plaats van blokkades.
4️⃣ Creëer een cultuur waarin fouten leerervaringen zijn – Wanneer fouten als leerpunten worden gezien en niet als afreken momenten, groeit eigenaarschap.
5️⃣ Wees zelf het voorbeeld – Toon zelf ook eigenaarschap. Laat zien hoe jij onder druk keuzes maakt en verantwoordelijkheid neemt.

Wist je dat? Harvard Business Review (2021) ontdekte dat teams met een sterke feedback cultuur waarin fouten bespreekbaar zijn, 33% sneller leren en zich aanpassen aan veranderende omstandigheden.

Conclusie

Teams presteren het beste wanneer eigenaarschap en leiderschap in balans zijn. In moeilijke tijden is dit niet anders; juist dan wordt duidelijk wie verantwoordelijkheid neemt en eigenaarschap pakt. Wil je een team dat sterk blijft onder druk? Werk dan aan een cultuur waarin vertrouwen, verantwoordelijkheid en veerkracht centraal staan.

Bronnen

• Gallup (2021). Workplace Accountability and Profitability Study.
• Harvard Business Review (2020). The Impact of Employee Engagement on Productivity.
• McKinsey & Company (2022). The Power of Ownership in High-Performing Teams.
• Deloitte (2022). Leadership Under Pressure: The Role of Ownership in Crisis Situations.
• Harvard Business Review (2021). Resilience in Teams: Overcoming Resistance and Driving Change.
  

Benieuwd hoe jouw team op dit moment scoort als High Performance team? Doe dan de gratis teamtest en krijg je gepersonaliseerde rapport. 

Klik hier. 

Wat werkt voor jou wel en wat niet? We zijn benieuwd – laat het ons weten! Mail ons op hallo@rainmengroup.com of bel ons op 085-0434842.

Wil jij op de hoogte gehouden worden? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief. Maandelijks sturen we je een update met het laatste Rainmen nieuws, blogs, video’s en case studies.