Meer van hetzelfde brengt een organisatie zelden verder. Vastgelopen patronen los je niet op met nog een reorganisatie of een nieuwe structuur. Daar is een ander gesprek voor nodig, een gesprek dat vaak wordt vermeden. Dat gesprek ga ik aan, en ik blijf erbij totdat er weer echt beweging in zit.

Groei vraagt iets van een team of organisatie dat ongemakkelijk voelt: patronen loslaten, aannames herzien, opnieuw kijken naar wat vanzelfsprekend leek. Wat daaruit ontstaat is een organisatie die weer helder weet waar ze naartoe beweegt.

Ik ben geen adviseur die het voor je oplost. Ik zorg dat de mensen die de verandering moeten dragen zelf weer zien welke stap er nodig is. En die stap zet ik dan samen met ze.